El exitoso programa Key Partners de GTE ha evolucionado de un premio otorgado a los proveedores con mejor desempeño a un programa integral, de múltiples etapas con cinco componentes. Este programa ha generado un enorme crecimiento de las aptitudes, capacidades y competencias de los proveedores en las áreas en las que opera la compañía.

El programa de Key Partners de GTE ayuda a los socios de la cadena de suministro a desarrollar sus capacidades técnicas y administrativas. Key Partners incluye programas educativos adaptados a las necesidades de los proveedores locales en colaboración con instituciones académicas reconocidas y Cámaras de Comercio regionales. Key Partners también facilita las relaciones entre contratistas y proveedores locales, fomentando un ecosistema en crecimiento de oportunidades para las empresas de la zona. Las evaluaciones de desempeño miden, reconocen y premian a los proveedores destacados.

Componentes del Programa Key Partners

• Desarrollo de relaciones cercanas y beneficiosas con proveedores existentes y potenciales, por medio de contacto permanente con el personal dedicado de la compañía. Esto garantiza un diálogo y armonía constantes entre el proveedor y la compañía.
• Capacitación especializada de alto valor ofrecida a gerentes y propietarios de compañías de proveedores impartida en sociedad con las Cámaras de Comercio regionales.
• Estándares de Cadena de Suministro que garanticen que los contratistas de GTE también estén contratando proveedores locales.
• Evaluaciones de desempeño que midan, reconozcan y recompensen a los proveedores destacados.
• Facilitación de relaciones entre los contratistas y proveedores locales para fomentar el crecimiento de un ecosistema de oportunidades para los negocios en el área.

El Compromiso de Gran Tierra Energy con nuestros Key Partners

• Crecimiento Económico
  Gran Tierra Energy promueve la libre competencia como un derecho constitucional. Esto incentiva a las empresas locales a proporcionar bienes y servicios de la más alta calidad no solo en nuestras operaciones, sino también en Colombia.
• Desarrollo Educativo
  Gran Tierra desarrolla programas académics diseñados para las necesidades particulares de nuestros proveedores locales. A través de estos programas estamos otorgando oportunidades para el desarrollo educativo con instituciones académicas respetadas.
• Ampliar Red de Contactos
  Le brindamos a nuestros Key Partners acceso completo a una base de datos de oportunidades comerciales de Gran Tierra y nuestros contratistas.
• Relaciones Sostenibles
  Gran Tierra reconoce la importancia de mantener relaciones fuertes con nuestros proveedores y contratistas a través de nuestro programa Key Partners. Siempre estamos dispuestos a escuchar y ayudar a nuestros Key Partners.

Se Espera que los Miembros del Programa Key Partners:

• Ofrezcan bienes y servicios de alta calidad.
• Presenten propuestas competitivas, tanto en precios como en calidad, cuando sean invitados a una licitación.
• Sean socios colaboradores, con el objetivo de garantizar que las operaciones de GTE sean realizadas de manera segura y precisa.
• Respeten las decisiones corporativas de GTE o sus contratistas.
• Comprendan y apliquen las políticas de GTE sobre derechos humanos y contra la corrupción en sus prácticas comerciales.
• Participen en actividades desarrolladas por GTE con el fin de fortalecer sus habilidades comerciales.

“GTE reconoció nuestra capacidad para asumir más responsabilidades y nos brindó la capacitación que necesitábamos para crecer. Después de la llegada de GTE, la gente pasó de cultivos ilegales y grupos armados a encontrar empleos y educarse para convertirse en empresarios, doctores y técnicos. Antes teníamos chozas de madera con techos de paja, y ahora tenemos casas de cemento, caminos pavimentados, centros comunitarios y de salud.”

JOHN JAIRO CABEZAS

Socio, Soluciones Integrales J.M., Puerto Limón, Putumayo

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GTE continúa aumentando las oportunidades para contratistas y proveedores locales a través de una estrategia que se centra en posicionar a las empresas locales en primer lugar para abastecer las necesidades de la Compañía en bienes y servicios, y solo expande su búsqueda más allá de la localidad si no hay proveedores calificados disponibles. Los proveedores locales son un importante impulsor de las economías regionales, ya que las contribuciones de GTE circulan mucho más allá de su cadena de suministro directa.

Brindar oportunidades para que las empresas locales participen y evolucionen con las operaciones de GTE es un valor central de como operamos. Se han realizado importantes inversiones en capacitación, educación y operaciones para impulsar el crecimiento económico y construir una cadena de suministro confiable a través del galardonado programa Key Partners (Socios Clave).

“Las contribuciones de GTE a nuestra comunidad lo han convertido en un socio estratégico para nosotros, y ahora estamos viendo cómo se materializan los resultados. Nuestro municipio es más fuerte gracias al diálogo, los acuerdos y las acciones sociales que hemos trabajado juntos.”

Rubén Darío Villabona Pérez

Ex Alcalde, Rionegro

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Emprender+, la inversión social insignia de GTE basada en el emprendimiento, es un componente fundamental de los esfuerzos de GTE para abordar los desafíos económicos locales, ayudando a las personas a superar los índices de pobreza. Durante los últimos años, el programa ha creado oportunidades para que las personas fortalezcan sus negocios y lancen nuevas empresas, al tiempo que fortalecen las economías locales en las regiones del Valle Medio del Magdalena y el Putumayo de Colombia.

La popularidad del programa ha crecido de manera constante y rápida, pasando de 30 a más de 200 emprendedores participantes desde su inicio, con más de 2,000 personas registradas para participar desde que el programa comenzó en 2021. Se crearon sesiones de capacitación virtual gratuita para los participantes que no pudieron unirse al programa de manera presencial.

En 2023, todos los participantes del programa recibieron capital semilla para sus negocios. El 79% de los participantes de Emprender+ son mujeres.

Para mayor información sobre Emprender+, visite el sitio web del programa aquí.

“El programa me ayudó enormemente con todos los aspectos de un pequeño negocio y el apoyo me ayudó a hacer crecer mi negocio de helados. Desde entonces, he podido expandirme y comprar mejores equipos, y espero construir mi propia tienda algún día.”

JOHANN ALVAREZ

Dueño del Win Win Helados Artesanales

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Después de que en 2016 terminaran los más de 50 años de conflicto entre el gobierno colombiano y las guerrillas, crear nuevas oportunidades económicas legales fue fundamental para mantener los esfuerzos de paz. Se identificó la industria del cacao como una oportunidad significativa porque ofrece una alternativa legal para muchos agricultores que cultivaban coca ilícitamente. Colombia produce un grado de cacao particularmente fino (las semillas de las que se hace el chocolate), que tiene poca oferta en los mercados mundiales.

Para lograr su objetivo, Agroemprende se enfoca en tres aspectos clave de la cadena de suministro. El primero es a través del fortalecimiento de las asociaciones de agricultores locales, conocidas en Colombia como “empresas asociativas locales”, ubicadas en cinco municipios de Putumayo.  Estas asociaciones de productores se unen para juntar su producción y consolidar compras, almacenamiento y distribución aprovechando descuentos por volumen y utilizando otras economías de escala.

El segundo es que las asociaciones de agricultores están conectadas a nuevos puntos de recolección y compra los cuales son administrados por las asociaciones de productores. Estos centros de recolección están ubicados estratégicamente entre las fincas de los agricultores, lo cual permite recibir granos secos de cacao de los productores vecinos miembros de la asociación. Los centros no solo acopiarán los granos secos de cacao, sino que también se los comprarán directamente de los agricultores y luego los venderán a compradores a gran escala y mercados locales, reemplazando así el papel de los intermediarios, los cuales generalmente obtienen ganancias mucho más altas que la de los agricultores.

Finalmente, el programa Agroemprende creó una gran cooperativa regional que reúne y representará a las asociaciones de agricultores locales. La cooperativa regional permitirá aumentar la competitividad de los agricultores locales y su acceso a los mercados. Los cultivos de cacao se negociarán en una economía de escala más grande que permite un acceso competitivo a los mercados nacionales.

En el 2023, Agroemprende superó su objetivo de cuatro años para fortalecer a más de 400 agricultores de cacao en Putumayo y contribuir a la paz y estabilidad regional ayudando a desarrollar una próspera industria del cacao como una alternativa a los cultivos ilícitos. GTE se ha comprometido con más de $5 millones de dólares hasta el 2025 para la iniciativa, la cual apoya a las empresas familiares dedicadas al cultivo de cacao con equipos, plántulas, materiales y capacitación.

Asimismo, en el 2023 el programa Agroemprende realizó una competencia para incentivar a los estudiantes a aprender sobre el cultivo de cacao. Los ganadores fueron seleccionados para asistir a un viaje con todos los gastos pagados para visitar el Salón del Chocolate, una gran feria comercial en París que recibe a más de 100,000 visitantes de todo el mundo. Jhency Pesillo, miembro de la asociación cacaotera de Villagarzón ASOPROCAVIP, fue uno de los ganadores de la competencia en 2023.

“¡En París, aprendí y experimenté demasiado como para expresarlo con palabras! El programa de cacao enseñó mucho a los agricultores sobre cómo cultivar productos de calidad y nos mantuvo firmes. Estoy emocionado de usar esta oportunidad para cultivar cacao de alta calidad y así poder continuar apoyando mis estudios y mi futura carrera.”

JHENCY PESILLO

Villagarzón, miembro de ASOPROCAVIP y ganador de la Competencia Juvenil AgroEmprende, Putumayo

Elementos a Destacar:

• El proyecto Agroemprende Cacao había establecido como objetivo intervenir a 400 familias cacaoteras, el cual se alcanzó durante 2023, beneficiando a un total de 419 familias.
• La pre-cooperativa Kausai Sacha fue formada por 8 organizaciones de productores de cacao, estableciéndose como el principal comprador de cacao en el bajo Putumayo, logrando un volumen de ventas de 322,612 toneladas de cacao hasta noviembre de 2023, con un total de COP 3,869 millones.
• Los beneficiarios son de Puerto Asís, Puerto Caicedo, Mocoa, Villagarzón y Puerto Guzmán.
• Se ha completado el 80% de la ejecución financiera. Las metas técnicas para la implementación de nuevas áreas, la renovación de áreas y los sistemas de postcosecha se lograron al 100%. El personal técnico brinda apoyo y asesoría a los cultivos.
• La iniciativa Agroemprende se centra en el empoderamiento y la capacidad de recuperación de las mujeres que hacen parte del negocio del cacao, a través del desarrollo y fortalecimiento de sus capacidades técnicas. Así mismo, facilita el acceso de las mujeres a la tierra para que puedan convertirse en beneficiarias directas de los futuros y actuales programas.
• No fue sino hasta el 2022, que el cacao de Putumayo se vendió por primera vez en Chocoshow, una exposición internacional en la ciudad de Bogotá. Esto cambió la narrativa de que el cacao de Putumayo no podía competir con los estándares de calidad de otras regiones.

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Obras por Impuestos es un programa del gobierno colombiano que permite que GTE utilice hasta un 50% de sus aportes de impuestos sobre la renta para directamente desarrollar e implementar proyectos locales que mejoren los sustentos, apoyen el desarrollo económico y ayuden a estabilizar los territorios más afectados por la pobreza y el conflicto armado. Obras por Impuestos también es un componente importante de los Programas de Desarrollo con Enfoque Territorial (PDET) acordados en el marco del acuerdo de paz de 2016 entre las FARC-EP y el gobierno colombiano. Los PDET son una herramienta vital para el desarrollo rural y la paz territorial perdurable que empodera a las comunidades locales para que decidan cómo se deben invertir los fondos en sus territorios.

La participación de GTE en el programa Obras por Impuestos de Colombia permite que los impuestos sobre la renta se inviertan directamente en áreas prioritarias, dentro de las comunidades en el área de influencia de las operaciones de GTE, que abordan la desigualdad social, como la seguridad alimentaria, la salud, la educación y las mejoras de infraestructura vial.

Desde 2018, Gran Tierra Energy ha invertido más de $3.6 millones de dólares en los municipios PDET de Putumayo. En 2023, GTE identificó cuatro nuevos proyectos de Obras por Impuestos que se desarrollarán en los próximos dos años. Los proyectos, con un valor total de $14.2 millones de dólares, fueron seleccionados por las comunidades locales en consulta con los empleados de GTE y están a la espera de la aprobación final del Gobierno.

Los proyectos se implementarán en los municipios de Villagarzón, Mocoa, Puerto Asís, Orito y Valle del Guamuez, y se estima que beneficiarán a más de 22,000 personas.

Un ejemplo de un proyecto anterior de Obras por Impuestos implementado por Gran Tierra Energy incluyó la mejora de cafeterías en cientos de escuelas locales. A través de este proyecto, GTE proporcionó equipos de cocina, como refrigeradores, congeladores y hornos, así como mesas y sillas para 152 cafeterías escolares a través del programa Obras por Impuestos. Estos proyectos beneficiaron a más de 12,000 estudiantes y maestros, apoyando una mayor seguridad alimentaria para los estudiantes locales, ya que las escuelas participantes ahora tienen la capacidad de almacenar y preparar alimentos nutritivos, manteniendo a los estudiantes en la escuela por más tiempo.

Otros proyectos incluyen la mejora de la infraestructura sanitaria en múltiples comunidades y la modernización de las carreteras para conectar a miles de personas en las comunidades rurales entre Campo Alegre y Puerto Vega-Teteyé.

“Como comunidad rural, Obras por Impuestos es muy importante para mantener los beneficios aquí y nos permite concentrarnos en mejorar nuestra infraestructura de transporte. El proyecto ha tenido un gran impacto y esperamos ampliar esta colaboración para seguir cambiando las vidas de nuestra gente y ayudarles a imaginar un futuro diferente.”

SEGUNDO RUBIEL SOLARTE

El Presidente, Jac Santa Maria Medio

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